6 советов руководителям от Натальи Шароновой

Управлять компанией или вести собственный бизнес  не так просто, как кажется: нужно уметь быстро принимать решения, грамотно планировать график и контролировать работу всего коллектива. Своими лайфхаками и опытом поделилась Наталья Шаронова – генеральный директор ООО «Загородный комплекс Hermes» и ООО «Конноспортивный клуб Hermes», а также директор «Продюсерского Центра Натальи Шароновой».


Контролируйте свой график

Самый главный мой принцип – никогда ничего не откладывать на завтра. Как только что-то в графике двигается, происходит сбой в системной работе. Поэтому всегда нужно быть готовым к моментальным решениям задач. И при этом не бояться рисковать – нерешаемых ситуаций не бывает! Даже если в результате не все получится идеально, то в любом случае это опыт. Всегда нужно расставлять приоритеты и думать о том, что важнее в данный момент и какую пользу принесет дело или встреча. Ну и, конечно, все записывать. Гаджеты несколько раз меня подводили – напоминания о важных делах просто не срабатывали. Сейчас веду много ежедневников и считаю, что письменные носители более достоверны и надежны в построении рабочего дня – такие напоминания точно никуда не исчезнут.

Не бойтесь совмещать разные сферы деятельности

Обычно уже с самого утра у меня куча дел и звонков. В Hermes работаю днем, потому что объем работы там намного больше, а вечером провожу занятия, планерки и совещания в продюсерском центре. Приходится следить за деятельностью обеих компаний одновременно. Бывает что, когда я нахожусь в Hermes, возникают вопросы и форс-мажоры с педагогами из центра, поэтому приходится уметь переключаться с одного процесса на другой. Однако на самом деле в моей работе есть похожие моменты, как минимум, с точки зрения руководства. Например, в одном коллективе больше сотрудников, а в другой – дружная команда. Моя задача – создать сплоченный и профессиональный коллектив в обеих сферах.

Погружайтесь в свое дело

Работа в Hermes сначала была связана только со строительным процессом – было сложно представить, что смогу в это погрузиться. Но тем не менее, я днями и ночами изучала все нюансы: как проходят ливневки, какие трубы и каким диаметром нужно проложить, какие фасадные работы нужно осуществить. Пришлось и читать научную литературу, и обращаться к знакомым из сферы строительства. 3-4 месяца ушло на то, чтобы вникнуть и начать хоть как-то разбираться в этом деле. Когда настолько глубоко погружаешься в дело, тратишь на него много времени, то срабатывает чувство принципиальности. Мне стала интересна эта сфера и захотелось посмотреть, что получится из этого перспективного и долгосрочного проекта.

Обращайте внимание на личные качества сотрудников

Проводя собеседование и принимая человека на должность, доверяюсь интуиции и первому впечатлению. Не стоит бояться прямых и даже личных вопросов. Кроме обсуждения обязанностей и рабочего процесса, важно захватить и эмоциональную и психологическую составляющую человека. Это сразу проверяет его стрессоустойчивость и выявляет положительные черты характера, таким образом удастся сформировать подходящую друг другу команду. Как руководитель я понимаю, что в общении нужна субординация – поэтому никогда не пойду на ужин или в кино со своими сотрудниками, как бы хорошо с ними не общалась.

Руководитель – не значит выше всех

Безусловно, есть люди-исполнители и люди-руководители. Но для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно пройти и через должность исполнителя – это поможет понимать работу внутри коллектива Даже стоя во главе компании, я не исключаю из своих обязанностей того, что сама протру полы в офисе или отвезу что-то важное вместо курьера или секретаря. Однако при этом важно быть строгим и ответственным человеком. Советую использовать давно проверенный метод кнута и пряника: после того, как поругаете сотрудника, обязательно похвалите или поблагодарите его в ходе исправления.

Ставьте цели, а не мечты

Понятие мечты более размытое, чем цель – а следовательно, четкого результата вы не получите. Для достижения цели нужно прикладывать максимум усилий. Ну и, конечно, ограничивать себя в сроках. Можно что-то запланировать на завтра, а можно на 3 года. Но не на 20-30 лет! Нужно жить здесь и сейчас. Мы 50% своей жизни проводим на работе – согласитесь, не хочется прожить ее впустую и получать только негативные эмоции. У каждого человека есть шанс найти свое дело, на котором он сможет и зарабатывать.  Никогда бы не подумала, что у меня их будет целых два!

Интервью: Мария Маслова
Фото из архива Натальи Шароновой

 

Читайте также

Подборка Human

Похороны тайм-менеджмента

Работоспособность —  такой же значимый ресурс, как и деньги. Часы…

Eat Film Festival в Москве

Обо всем самом ярком, важном, что есть сейчас в…

ЖАРА fest в «Бодром водном»

    Большой ежегодный фестиваль ЖАРА fest  создан…

Бизнес / 16.07.2018
Start Up: школа хорошей стрижки «Геометрика»

ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ ОТКРЫТЬ ШКОЛУ СТРИЖКИ МНЕ ПОМОГЛИ САМИ…

Время умных решений

25 мая в загородной резиденции мебельной фабрики «Мария»…

Стиль / 16.07.2018
S A L E: что купить на распродаже этим летом

Для одних лето – начало отпуска, для других…